Yumemmy's Blog

禮拜五的時候跟長官提了離職申請。

他當下的表情彷彿在說「我做錯了什麼嗎?為什麼妳要這樣?」

之後他把俺找到會議室去〝了解狀況〞。

基本上俺的個性是決定了就會徹底決裂(不想忍了)，不管是什麼樣的關係都是如此。

即便當他放下姿態慰留，即便老董打電話回台灣問俺要不要轉任大陸總公司，

俺還是持續重複著「不是這裡不好，是我自己有別的規劃」

就主管的角度來看，興許會覺得俺是個很無情的人。

主管的個性就是典型的天秤男性格。

總是有很多理由跟很多解釋，不把話講死卻也總是沒有結論。

對峙時討厭佔下風卻又怕衝突，總想著面面俱到卻又兩邊不討好。

老是一副不在意他人意見的態度實際上又超容易因為人家不理他而心情不爽、受傷。

最經典的莫過於自己沒辦法做決定卻又不滿別人幫他決定的結果。

這種個性往好處想，是下屬可以有很多發揮空間。

往壞處想，就是公司完全沒有方向，各部門常因意見跟立場不同而衝突。

所以開會時常見的狀況就是：生產部的主管A君直接跟業務部的主管(俺)對著幹，而他老兄則是在一旁事不關己看好戲。

角色對換一下，A君是站在製造的賣方代表，俺是站在客戶端的買方代表。

試問，有哪個消費者受得了架子擺這麼高的商家?

你以為自己是在賣愛瑪仕的手工包嗎?

雖然可以理解理工科系出身的人所帶有的匠氣跟對自身技能還有產品的驕傲。

但身為銷售者，俺必須說─沒人欣賞的藝術品(產品)，等同於垃圾。

在商言商，如果一個藝術家所創作出來的作品沒有一定的市場接受度，俺相信也不會有Dealer會蠢到去購買。

就像夏普一樣，是個象徵日本精神、歷史悠久並且擁有技術跟品質的老品牌。

然而他還是得面對最現實的─錢(業績)，的問題。

如果經營者因為自己的固執而不變通，導致老字號破產，最後還是只能被冠上失敗者的名號，然後出現在教科書中當負面教材。

Anyways, 過去的事情再去贅述也沒太大的意義。

新東家那邊要求3個月要上手，連同交接的這1個月時間，俺有4個月的時間學產品。

新主管(女)跟俺同年，對公司未來發展的目標方向明確，講話也不婆媽曖昧。

小老闆年紀也只大俺幾歲，但在經營方向上面卻不會像一般第二代一樣過於空泛。

對於自己公司跟競爭對手的評估也很客觀，不會自我膨脹。

也懂得利用關稅優勢將海外工廠放在東協國家而非大陸。

整體來說，至少可以放心未來的老闆不會是個搞不清楚狀況又過於理想的富二代。

跟我家老佛爺約定好了，明年春節到關西自助旅行。

屆時打算住京都車站附近的飯店或者商旅，然後玩京都、滋賀跟兵庫。

預定要走的行程有：金閣寺、南禪寺、天橋立、天龍寺、野宮神社、保津川遊船、大津跟姬路城。

交通費預計會花很多，所以應該會請旅行社代訂関西スルPass跟特急はるか的搭乘券。

今年春節的時候，趁著一天的自由行時間去了一趟醍醐寺。

這裡是關西最著名的賞櫻景點之ㄧ，也是京都眾多的世界文化遺產之ㄧ。

但是她最為人所知的，應該還是日本歷史中著名的那場「醍醐の花見」。

權傾一時的太閣豐臣秀吉曾經在這裡舉辦史上最豪華的賞櫻盛宴。

我們去的時候是冬天，唯一能看的就是紛飛的白雪。

但看著兩側綿延的櫻花樹其實不難想像春天的時這裡會有多美。

由於境內境禁止攝影，所以沒想相關照片能佐證當時所目睹的美。

在參觀三寶院的時候剛好碰上下雪，一時興起就跟院內的工作人員婆婆聊了一下。

我問婆婆說這是初雪嗎?

婆婆說不是，她說幾天前還陸續下了幾場。

我跟婆婆說我覺得很美，她回答：「金閣那邊的雪景更美喔!」

不曉得為什麼，我到了日本就特愛跟人搭訕閒聊的，可能是京阪的婆婆姐姐們人都太親切了(?)

因為同團的三個護士姐姐也想去京都玩，所以我們就帶著她們一起從大阪府的堺市搭南海鐵路一路往京都去。

姐姐們在京都車站下車後，我跟老佛爺就繼續搭的JR奈良線往南走。

接著在山科站下車後轉搭京都的東西線地鐵，在「醍醐駅」下車然後搭上車站外的接駁巴士(用走的大概10-15分鍾)。

我們在醍醐寺待了大概2小時，當時買的是可以參觀3個點的參觀券(1500日元)。

由於老佛爺說沒體力逛，加上原定計劃是在平等院吃午餐，所以只好捨棄靈宝館前往宇治。

售票口的婆婆人真的很好，一看到我不是從她預期的參觀路線出來而且還朝大門口走去時，她對我招了招手然後喊了一聲「こっち来て！」

婆婆一開始先問我為什麼沒逛完，我跟她解釋說因為沒有時間了，所以必需先離開。

接著婆婆就說，那妳剩下的參觀券要好好留著，因為參觀券沒有使用期限，所以下次有機會再來的時候還是可以入場參觀。

老實說，在笑著跟婆婆說再見的當下，心裡想的「選擇人情味重的京阪果然是正確的。」

出了總門，我們在門口搭京阪巴士到地鐵站搭車前往宇治。

由於是第一次搭，下車付錢時還出了糗，不過還是順利抵達JR「六地藏」車站。

從六地藏到宇治大概只要15分鐘的時間，所以抵達JR「宇治」站的時候剛好是12點左右。

延著熟悉的平等院表參道往前走，來到了上回造訪過的「宇治川旅館」吃冬季限定的抹茶小火鍋。

照慣例，酒足飯飽之後就是欣賞美景，所以我又再次造訪了宇治平等院。

回程的時候也順便買了伊藤久又衛門的抹茶點心，接著開心地回道頓堀的「蟹道樂」總店吃晚餐。

離開宇治的時候我們搭的是京阪鐵路而非JR。

因為行徑的路線有所差異，所以意外地發現了一些之前搭JR沒看到的景色。

總結此行我跟老佛爺共體驗了京阪鐵路、地鐵東西線、京阪巴士跟南海鐵路，花了不少時間也燒了不少交通費。

回到飯店時，導遊說她其實比較擔心的是我們兩個而不是第一次來關西的小護士三人組。

因為我們飄的地點太遠，而且關西的大眾運輸系統又比關東複雜很多，所以她坦言超怕我們走失的。

但沒想到最後讓她擔心到晚上11點多的還是小護士三人組…..(我們大概9點就回飯店了)。

相較於之前去的兩次關西行程，這次比較特別的是廣島進出。

所以除了京阪神的點外，我們也去了日本三景之ㄧ的廣島─嚴島神社，倉敷美觀地跟三大名園之ㄧ的岡山後樂園。

老實說，從廣島拉車到大阪真的很累，雖然途中有休息但整體移動時間花了近5個小時。

在廣島的時候真的很冷，平均氣溫大概在5度，夜晚因為下雪的關係幾乎都是0下；京阪則相對溫暖多了。

在廣島跟岡山的時候白天基本上都會碰上下雪，在大阪跟京都的時候反而得碰運氣才能看到雪景(洛北應該就不用)。

嚴島神社的海上鳥居

在嚴島神社上的商店街上，我還是照慣例的買了幾瓶當地的「地酒」。

但因為老佛爺怕入境台灣時會有問題所以要我在當地就乾掉它們(汗)。

岡山後樂園─岡山城遠景

冬日後樂園一景

後樂園庭園造景

跟其他庭園造景不同的是，岡山後樂園著重的是「大」而非「小」。

其它庭園的美是美在細節、精緻的地方，但後樂園的美是美在遼闊跟大器。

所以在這裡你要看大、看遠，才能看出整個後樂園的美。

倉敷美觀地的江戶風街景

如果說北陸的石川縣有小京都美名，那江戶風十足的倉敷的美觀地應該能算得上是小江戶的代表了吧。

可惜到達的時候已經是傍晚，所以拍不出倉敷美觀地這條江戶老街的美。

這裡也是此行讓老佛爺一直念念不忘的點之ㄧ。

有機會到九州自由行的話，我應該就會排這個點進行程吧。

看著某個姐姐跟外婆的逝世，覺得人的執著是很可怕的東西。

在姐姐還有意識的時候，我跟著大伙一塊去醫院探望她。

還記得最後一次見到她的時候她虛弱的坐在輪椅上，雖然痛，但她還是一貫堅強的鼓勵著大家。

一直以為這麼堅強的她一定能再次擊敗病魔，回到工作崗位。

沒想到再次見面時，看到的卻是她厭厭一息地躺在安寧病房的病床上。

她的四肢因為癌細胞的擴散而失去了原有的樣子，左眼也因此失去了視力。

雖然強忍，但還是在看到這震撼的一幕時痛哭失聲。

記得有個阿姨把我拉出病房外，緊握著我的手，要我別哭，因為姐姐會難過。

彷佛知道自己時日無多，姐姐吃力地一個個叫著我們的名字，交代著她最放心不下的公司大小事。

講著講著，姐姐哭了。

她說，她好後悔從沒為了自己活過，也從沒好好地愛過自己。

打從自己懂事直到現在病重，心裡考慮的，嘴上掛慮的，總是別人。

她說，她還有好多想嚐試的，想學的，想看的東西。

但都已經來不及了，她沒有時間了。

星期一進公司時，哥哥姐姐們告訴我，姐姐走了。

她們說連絡過我，但我沒接電話，所以最後一面，我沒見到。

跟姐姐不同的是，外婆走的很快，沒有受苦。

在外婆彌留之際，我趕到了，也見到了最後一面。

然而相同的是，她們都是最人性的良善面執著到近乎傻的人。

所謂的成熟跟包容，或許就是這麼一回事吧。

但我很肯定的是，現在的自己絕對做不到。

我沒辦法替傷害自己的人找理由開脫，說服自己相信「她/他不是有意的」。

跟她們相較之下，或許我是比較卑劣跟自私，也更為懦弱的。

但在某種程度上來說，我也覺得她們是自願地將自己變成「被害者」。

不斷地給予、不斷地付出，然後期待著有一天，對方會回應。

我不曉得她們的字典裡，是否曾出現「無以回報」這四個字?

付出是件好事，但當自己付出的已經超出對方可以承受的範圍時，這種「好意」對於對方來說或許就成了「負擔」。

因為對方越是付出，她/他所建立的「被害者」形象就越深，而承受的一方勢必得被扣上「加害者」的帽子。

最讓人害怕的情況並不是對方一直說「我好愛妳」，而是周圍的人一直問「妳知不知道他有多愛妳?」

週四從柬埔寨的暹粒省回到了高雄。

降落前俯看了高雄燈火通明的街景，腦海中浮現在吳哥度過的那四個黯淡無光的夜晚。

因為供電不穩，所以即便是在吳哥窟市區也鮮少有亮著的路燈。

巴士行徑在夜晚的吳哥街道上，唯一能照亮我們，是從兩旁的五星酒店所發散出來的燈光。

回到台灣後身邊的人都問：「為什麼要一個人去這麼落後的國家?」

我說：「去看看跟自己生活的不一樣的世界，也順便體認一下自己的生活有多幸福。」

來到吳哥的第一天，我們造訪了世界上第二大也是柬埔寨第一大的淡水湖─洞里薩湖。

帶著狐疑的態度搭上了木造的簡易遊船，心想：「這麼淺的水位，這麼狹窄的河道，哪裡稱得上是湖?」

狹窄的河道上，停泊了許多大大小小的船屋。

當地導遊說，這些人的生活用水、飲用水靠的就是眼前這一片飄散出淡淡臭味的洞里薩湖的泥巴水。

有團員問：「這裡沒有自來水嗎?」

導遊回答：「有啊，但都用來供給五星酒店了，不夠的甚至還抽地下水來供應。」

事後回想，真覺得自己愚蠢又可笑。

對比當地人生飲的這片毫無過濾的泥巴水，自己居然還嫌棄酒店的洗澡水不夠乾淨….。

後來行經了約莫30分鍾後，我們的遊船總算航出了河道。

而眼前浮現的這一望無際黃土色湖面，就是名實相符的世界上第二大淡水湖泊─洞里薩湖。

帶著有些被曬暈的身體踏上了停在湖面上「休息站」。

才走了幾步就赫然發現，有個當地媽媽居然讓自己不到1歲的兒子抱著蟒蛇玩讓遊客拍照賺錢。

甚至看著兒子張開小嘴咬上蟒蛇也不加以制止。

站在身旁和我同樣目睹一切的中國姐姐驚呼：「天啊，她不怕孩子讓蛇給吃了嗎?」

似乎是明白我的震驚，導遊只是淡淡地一笑，接著說：「她們也是為了討生活，沒辦法。」

在遊船航行途中，我們也碰到了許多駕著小船帶著孩子在湖上賣東西的媽媽。

其中一個冒險讓孩子爬上我們這艘還在運行的遊船上兜售飲料跟小東西。

我們當中沒有人買，但有個姐姐卻給了小妹妹一些糖果跟文具。

小妹妹看起來挺開心的，但在一旁駕著小船的媽媽表情明顯失落。

之後，小妹妹又驚險地跳回媽媽駕駛的小船，往其他遊船靠近。

天真的我當下還以為，這種不可思議的行為只發生在這片湖面上。

殊不知自己這接下來的幾天會經常的面對這樣類似的場面。

後來也了解，為什麼同團的某個姐姐會從台灣裝了1/2行李箱的糖果、鉛筆跟橡皮擦來到吳哥。

昨天晚上約莫7:30時，接到了母親的來電。

電話的那頭，她泣不成聲地說「妳快來，外婆走了!!」

當時我腦袋還來不及反應，身體就已經先癱軟。

我心想「走了…….是什麼意思?」。

到了急診室時，看到被白色布帘包圍著的一角，露出了外婆帶著手鐲的手無力地垂掛著。

走到病床的另一端’，看到淚崩的母親以及呆坐在一旁的外公。

她跟我說「外婆在裡面，只剩一口氣，妳快進去…..。」

走到病床旁，映入眼簾的是護士將CPR機放在外婆胸口，試圖將血液打進著已經腦死的外婆心臟。

看著這一幕，我只能呆站在一旁無力地流著眼淚，當下甚至連邁開腳步去握去外婆手的力氣都沒有。

醫生說，外婆到院時心跳只剩0.4，失血過多的她血液中的血紅素只剩6，就算救回來也止是變成植物人。

護士阿姨在一旁勸說，希望我們能讓放手讓她走，要我們別哭好好地跟她道別。

聞言，一股憤怒湧上心頭，我失控地對眼眶泛紅的外公說「為什麼死掉的不是你!!!!!」(為什麼身為枕邊人的你完全沒發現她的異狀)

說完這句話後，護士阿姨便將我拉出門外，留下一點驚愕的外公。

她說她可以理解我想找人責怪的心情，但如果因為這樣而害另外一個人受傷，那就是不對的。

之後她似乎陸續說了「妳還年輕，要堅強…..如果真的愛外婆就跟她好好道別」之類的話。

但這一切聽在我耳裡就只像些斷斷續續的雜音。

護士阿姨人很好，一直在一旁安撫我的情緒，直到我稍微冷靜才離去。

之後的時間，我不過是呆坐在一旁持續無意識地流淚，看著接連趕來的親戚，聽著她們的哭聲。

接著是聽著大人們談論著該怎麼處理後續的喪事，除籍，甚至是死者的存款該怎麼處理…..之類現實面的問題。

我知道現實問題還是得處理，但是聽著大人們談論這些事情時，當下只覺得厭惡。

或許是我太幼稚了吧，但我完全不能理解那些在葬儀社談論死者身後財產的人….。

在得知外婆過世的消息當下，我就打電話給旅行社取消了原定的旅遊行程。

或許是怕我再失控說出一些不該說的話，又或許是要我去沉澱心情。

母親今天打電話跟我說「妳還是照原訂行程出國吧。」

我照做了，但在當地應該會是呈現人在心不在的狀態吧。

「一路好走」這句話我始終說不出口。

即便是現在，想到外婆眼淚還是不聽使喚地流下。

腦海中湧現的，是自己剛上幼稚園，牽著外婆的手哭著要她不要走的景象。

不能理解為什麼幾天前還一起吃飯、談笑風生的人卻突然無預警地，從自己的生命中消失了…。

前天在MOD上看了「大木家の楽しい旅行～新婚地獄篇～」(台譯：新婚地獄)。

主演的有俺很愛的中年型男竹野內豐、很有個性的京都妹水野あさみ外加超可愛的橋本愛(XD)。

故事敘述一對愛情長跑4年後結婚的新婚夫妻，為了重拾戀愛時的熱情而到地獄新婚旅行 (跑久了倦怠難免的)。

在地獄的旅程中，兩人因為好奇心轉頭而落入了「紅人」的居住地，在被性情激進而不諳言語的紅人〝追殺〞的途中，她們被個性溫和的「藍人」女孩ヨシコ所撘救，順利地回到預定入住的飯店。

根據當地人的說法，在地獄待久了，不是變成藍人就是變成紅人。

紅人的性情暴躁、喪失了語言能力也不會煩惱，但卻擁有卓越的藝術創作能力。

相較於紅人，個性溫和的藍人就像咱們現實生活中常見的好好先生好好小姐，總是待人周到善於溝通，沒脾氣。

藍人跟紅人的對比就像信義跟咲這對夫妻一樣

男主角信義就像藍人一樣，脾氣好，細心體貼，碰到爭執就算不是他的錯也一定先道歉，凡事都讓著咲。

反觀咲，講話直接個性豪爽中帶點傲嬌，表達愛情的方式就跟ヨシコ那個紅人好友一樣「不器用」(笨拙)。

明明是要送她自己親手做的手工藝品，卻還是在送禮物之前先把ヨシコ揍了一頓。

就像她對信義一樣，在表達關心前，總是會在嘴上先刁蠻一番。

有些人先天就是有點虐待狂傾向，所以當直接有些急躁的咲碰上包容力滿分，好好先生代表的信義。

就很容易演變成ㄧ個為了避免衝突老是在忍老是在退讓，另一個則因為對方的退讓而變得更加刁蠻。

久而久之，雙方就容易累積了一些對於對方不滿卻又無法宣泄的情緒，而這些情緒就讓彼此越來越遠、越來越敷衍。

但巧的是冤家往往就是最適合自己的那一半。

當咲在自我吐槽猶豫要不要帶自己很喜歡的洋裝時，他偷偷地幫老婆把洋裝塞進自己的包包裡。

當咲只顧著帶超佔空間的保養品跟私人用品時，他務實地在包包塞了相機、乾糧以及裝滿熱茶的保溫壺。

對於浪漫活潑的咲又或者對於有相同個性的女生來說，信義是個溫和又無聊的男人。

但這個男人卻會在自己因為又餓又渴而鬧著脾氣時，語氣溫柔問自己「要不要吃麵包?」接著又細心地遞上保溫壺。

在自己煩惱沒衣服可換時，他默默地遞上自己偷偷幫妳打包的，妳最喜歡的洋裝。

爬樓梯時，這男人嘴上雖然笑妳體力差，卻還是耐心地在距離自己不遠地地方等著妳爬上來。

每每在碰上奇怪餐點時，毫不猶豫地先以身試「毒」，確認沒問題才跟妳說「可以吃喔!」。

以往只要一上床就睡死的他，在自己煩惱到睡不著時卻能陪著自己聊天到深夜。

平時溫和沒男子氣概的他，在關鍵時刻對自己總是不離不棄。

雖然信義嘴巴上說變成紅人也不錯，不過從他老兄的性格跟作為來看，俺覺得他還是比較可能步上飯店老闆いいじま的後塵(被毆)。

飯店老闆いいじま是藍人，多年前為了尋找妻子來到了地獄，後來發現，原來妻子變成了紅人。

於是，いいじま只能定期地偷偷去探望妻子，希望有一天，妻子能記起自己。

聽完了いいじま跟妻子的故事在回想旅程的種種，咲跟信義拾回了當初決定在一起的初衷，也體認到自己為什麼會決定跟身邊的這個人繼續走下去。

當旅程結束時，いいじま跟咲還有信義說「奈落の底が出口になって….」(出口就在地獄的底層)時，旅途中從沒牽過咲的手的信義卻將咲手中的行李拿過來，接著用空著的手牽著咲往地獄的底層走。

而回到人世的兩人所做的第一件事便是─買一個屬於「我們」的電鍋。

這部電影對於某些人來說或許會顯得無聊，但俺挺喜歡的。

因為他講的剛好是很「現實」的問題。

婚姻跟戀愛本來就是兩碼子事，所以談戀愛的對象跟結婚的對象，我覺得真的應該要分開選擇。

當然，如果碰到的剛好是像信義這種談戀愛跟結婚都一樣平穩的男人，那就別猶豫，趕快打包回家吧。

上個禮拜總公司的CEO回來掃墓順便進公司打招呼。

J哥說大陸的Q1也很慘，不管是出貨還是接單都大幅衰退。

尤其是在08年後被當成救命繩的內需市場，也因動車意外頻傳整個萎縮了一大半。

還得面對加上沿海缺工、工資調漲，還有陸幹普遍忠誠度不足等等問題。

雖然為了應應最壞的情況公司已經成立了品牌事業部門，不過部門運作所需的資金還是得從本業營收來提撥。

換句話說，當支出固定收入卻發生不確定性時，在金流的調度上會變成很大的挑戰。

台灣這邊的狀況也不比大陸好，但至固定成本低，營運壓力相對不如對岸大。

閒聊之餘也順便提到了2014年老闆打算在台灣設攤參展的事。

J哥認為一次掃8個9米的Booth太誇張。

這點我認同，但如果是要「囂張」到讓同業注意到我們的存在，那8個攤位剛好。

因為我在科隆看到的印度公司就是這樣搞的，裡頭有吧台、沙發，甚至給VIP客戶的Private Meeting Room。

WHY NOT? 參展的目的不就是增加曝光度跟吸引潛在客戶嗎?

如果花1000K能打出品牌知名度，囂張又何妨?

他老兄4月打算飛去漢諾威看展，順便評估未來參展的可能性跟當地市場潛力。

撇開那陰魂不散的歐債疑慮不談，我也認同歐洲市場還是很值得開發的。

因為在科隆認識的客戶們在回信中都提到「我們一直都是有需求的，但是我們需要更有競爭力的供應商」。

對於銷售端來說，客戶指的競爭力簡單來說就是「價格」。

我相信他們說的話，因為某些基本需求是不會因為經濟不景氣而完全消失。

比較可能的狀況，一是需求量減少，二是需求量不變但必須Cost Down。

面對前者我們無計可施，而面對後者則得精算再精算。

我媽咪說我的個性越來越強勢，越來越沒耐心，也越來越沒心沒肺。

她說我根本是偽土象，真火象 (笑)。

沒辦法，惡劣的環境只有強者能生存。

軟柿子剛進公司的時候當過了，也吃過虧了。

所以知道適度的強勢是可以保護自己跟公司的權益的。

有時候強勢溝通甚至能讓匠氣十足的生產部門慢慢有「顧客導向」的觀念。

再者，業務也算服務業的一種，心理要夠強大才能面對來自客戶跟公司內部的「攻擊」。

至於耐心，基本上我只用在「經營客戶」跟「值得的人」上頭。

對於做事拖拉或者講話沒重點的人，我不認為我有必要對她們展現耐心。

因為「拖拉」跟「沒重點」就是沒誠意的表現。

做事之前為什麼沒規劃? 講話之前為什麼不先做功課統整內容?

憑什麼要人家付出寶貴的時間來為妳的「狀況外」買單?

您哪位啊?

說我怎樣都好，反正我就是痛恨狀況外又一天到晚要人幫忙擦屁股的人。

拖著沉重又輕微早衰的腦袋，回想了一下今年從2月到現在的工作行程。

深覺：「業務真的要趁年輕、體力好的時候幹啊!!!!!!」

2月初，除了趕英國客戶家的新產品OEM，還得安排俄國客戶家的出貨(結果前天客戶來還是打槍我提單出錯，櫃子差點領不了)。

2月中，新詢價整個塞爆，期間還得處理助理跟公司姐姐間日趨惡化的關係(FUCK!)。

不是我有偏見，但我交手過的金牛女，都沒給我太好的印象(親友對金牛妹的評價也都是如此)。

果不其然，剛出差回來老董就跟我說「Karen啊，明年妳還得去德國一趟；另外妳那個助理啊….如果覺得不能栽培，就再找個新的進來培訓吧。」

聞言，我就下樓跟姐姐們說「我之後培育的對象肯定要找火象星座的人!!!!」(3個姐姐都是獅子座的…笑)

個性活潑大方不說，遇事也比較不推託，受到刺激後爆發力會很驚人，加上外型普遍都很亮眼，帶出去超有面子的!!!!!

不過，重點應該還是，我沒耐心，所以欣賞火象有話直說的個性。

超討厭講半天沒重點的人啊…..媽啊….女人的青春很寶貴的說。

怎麼說我們都是面對歪國人的，沒事扭捏撒嬌成什麼體統 (是小兒麻痺還屁股有蟯蟲嗎)!!

Anyways…

2月底-3月9號，在歐洲見世面，順便接受總公司大頭的「震撼教育」(狠腳色都是笑著給你教訓的)。

不過整體來說，收穫良多，也知道該再提升跟加強哪些地方。

不愧是鴻海出來的經理人，講話藝術、細心度跟剷對手的狠勁都很值得學習。

明年的德國斯圖加特展覽還會遇到這位大哥，基本上，已經做好心理準備。

3月12號-3月16號，跟事先約好的韓國、俄國客戶見面&不要臉的Call不熟的義大利客戶見面。

在歐洲應酬了大頭跟同團的其他先進，回台灣應酬了新客戶，簡言之，就是老是在喝酒 (被毆)。

雖然同事都說很羨慕我能去歐洲，不過我倒是一點都沒有開心的感覺。

因為對於業務來說，出國是去工作、找潛在客戶的。

所以在巴黎、比利時跟馬斯垂克的短暫停留對我來說除了買紀念品，我還是在做「市場觀察」的工作。

在巴黎，我看到了原本高傲的法國人開始講英文，甚至在拉法葉百貨跟一些商店都出現了中國裔、日裔的店員。

在德國，我很少碰到完全不會說英文的德國人。

當然在對東方人的服務態度上我感覺德法兩國普遍是NG，但願意在語言上妥協這點，我想已經是很大的進步。

在荷蘭，還是有少數不講英文的人，但在親切度上我覺得勝過德法兩國許多。

如果以親切度來做評分，我的排名大概是：荷→德→法。

老實說這次去歐洲，顛覆了德法兩巨頭給我的傳統印象。

以浪漫聞名的法國人其實很冷淡；以嚴謹聞名的德國人其實很親切。

Anyways….

明年去的斯圖加特離科隆所在的魯爾工業區還是有段距離，加上德國也是聯邦制，所以說不定性格又會有些差異也說不定?!

題外話：

可能是最近在學韓文的關係，對於不懂輩分、不會察言觀色的人感冒到不行…。

偏偏我家助理就是這種個性，雖然她有用她的方式在努力，但是效率太差加上對姐姐們不禮貌地很明顯，所以我總會不自覺地想找機會修理她…..。

所以，Sofia大姐姐，別怪我機車，只能怪妳真的太不懂「人情世故」。

畢竟對業務來說，「人緣」、「人脈」真的很重要。

不知不覺中，一年又過了。

算一算，俺居然當了快五年的業務，感覺除了不可思議，還是不可思議。

老實說，不管是自己人或外人都覺得俺的形象跟所做的工作完全無法銜接。

不過這「形象」二字說到底還是人的一種主觀感受。

話說有些人專業形象很夠，但專業態度不足，工作熱情不足，他老人家就算在同一個位置幹了5年10年還是不會長進。

所以光從形象來辨識明顯是「瞎很大」。

Anyways…….

檢視今年的成績，雖差強人意但勉強合格。

原本打算傾全力推倒的牆沒倒，但至少挖鬆了點。

好在客戶那邊的姐姐人不錯，願意明說暗示的指導，至少知道往後得朝哪個方向推。

搶的雖是別家的客戶不是男人，但感覺還是跟當了小三一樣不是挺光明磊落的。

Q3的時候跟俄國那邊達成初步合作協議。

但年輕俄國老闆還沒來台灣露臉，年單懸而未決感覺很焦慮。

重義氣的日本P社跟D社，年單八九不離十，但EAU下修很傷心。

最想搶的英國客戶目前只從他家的印度分社拿到Trial Order，距離搶到1/3產線量，還差一點。

整體營收雖然只有微幅增長，但往好處想，至少往後合作的線都埋好了。

話說人生有沒有這麼多個半年啊…….(泣)。

要說今年最開心的，大概就屬大頭批准了明年春天的歐洲出差。

「法國、德國、荷蘭，老娘來了!!」

正當俺天真地做夢時，分社的另一位領導突然來了一句「所有展覽中最累的就是歐洲，而最輕鬆的就是妳上回去的拉斯維加斯」

當下聽到，俺真的不曉得該做何回應。

是說已經申請了，人家也批准了，現在也只能「從容赴義」了。

話說回來，咱們這位領導還說了件激起俺鬥志的事情。

那就是咱們上海辦事處的女同事居然隻身到4、5個省份跑業務，拜訪客戶。

都說臺灣新生代太怠惰了，這不又印證了一次嗎?

看來俺真的不再長進點不行哩..得努力向同志看齊。

最近開始有些職業倦怠的傾向，腦中總會在精神鬆懈的時候冒出：「媽的，要爛就大家一起爛。」的念頭。

然而當心思又全被工作所填滿時，又會有種想把說出這種喪氣話的自己拖出來狠打一頓的衝動。

很希望能平衡，但又不想妥協。

感覺就像想清宿便卻又不想藉助外力希望它自己投降出來一樣兩難。

雖說大家都裝配有油門跟煞車，但不曉得為什麼自己常常不是衝過頭輾到他人不自知，要不就是停留太久害得全車人都跟著延後行程。

看來我真的就像我媽說的，是個不適合開車的危險駕駛。

不過要是真的得從中擇一而為，我應該會選擇前者吧，至少自己的行程絕對不會Delay。
曾經從社會歷練較我稍長的一位女性口中聽到：「進度跟效率並非唯一的衡量標準，就算結果很重要，我也不要為了達成結果，而改變自己對過程的堅持。」

說得好! 但希望妳這句話別在經營者面前說，因為小的深怕之後妳就從工作崗位消失了。

因為老闆在上震撼教育第一章時就說了：「結果證明一切。」

基本上會說這種話的人，要嘛過於理想，要嘛就是搞不清楚狀況，所以能抱持著：「反正我就默默努力，總有一天會有人發現我的付出的。」

姐姐，現在分手都能用簡訊跟MSN處理了，誰還那麼〝搞肛〞地去寫妳的工作〝觀察紀錄〞啊?

是說這些人要是對於自己的「過度理想」有自覺就算了，糟的是當中還有不少時不時就自怨自憐地說：「明明我就比較優秀，為什麼沒人賞識我?」之類的話。

姐姐，您到底是真單純還是真白目啊?

相反地，小的目前所接觸到的6年級的經理級女性，就擁有非常高的「市場敏銳度」。

她們對於何謂「市場競爭優勢」以及「遊戲規則」就非常地清楚。

市場競爭優勢沒別的，講白了就是效率跟結果。

說真的，我不認為一個沒企圖、沒效率、不積極的30幾歲外國女性能晉升到歐美外商的管理階層。

既然都要利用女性優勢，要就用在身段跟外交手腕，不是裝傻裝可愛。

因為談生意的最終目的就是成交錢進口袋，不是援交睡完就掰掰。

別把白目當坦率，也別誤植了自己的夢想。

認清現實是很重要的，因為公司真的不是個充滿理想的地方，社會也不是個詩意滿溢的地方。

渴望處在理想與詩意的環境，希望能被溫暖何人情所包圍，那麼建議妳改行，別當商人。

因為妳要的我們都有，但全都不是免費的，是要付錢買的。